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一、研發團隊建設

    研发是一项创造型的工作,卓有成效的研发需要优秀的研发团队来完成,可以说“有什么样的研发团队就有什么样的研发成果”。天宫集团围绕“团队中的个人、团队机制和团队文化”三个要素打造出一支卓越的研发团队。
    團隊中的個人:對于研發管理人員來說,他們自身可能並不是專家,但他們要用伯樂的眼光發現人才,用完善的機制培養和激勵人才。建設研發團隊的工作機制,其目的在于溝通信息、明確責任、協調進度。

    團隊機制:工作機制分爲正式機制和非正式機制兩種。正式機制多體現爲團隊會議,非正式機制則是不 同部門的開發人員之間的隨機交流,非正式的團隊機制在很大程度上受到團隊文化的制約。比如在消費品生産企業,新産品開發項目的主要責任者是市場部門和研發 部門,因爲他們是新産品的設計師、知識源和“專家”。開發團隊的工作 ...

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